Риск “заплатили — результата нет”
Оплата перечисляется после приёмки. Вы платите за подтверждённый результат, а не за обещания.
Вы заранее фиксируете условия и критерии приёмки. Исполнитель выполняет работу в рамках договорённостей. Оплата перечисляется после подтверждения результата. Если возникает спор — подключается модерация по регламенту.
Без сложных терминов: вы получаете управляемый процесс и проверяемый результат, а не “работу ради работы”.
Оплата перечисляется после приёмки. Вы платите за подтверждённый результат, а не за обещания.
Этапы и контрольные точки фиксируются заранее. Видно, что происходит и когда будет готово.
Все договорённости, файлы и сдачи хранятся в сделке. Это удобно для руководителя и закупки.
Есть модерация: решение принимается по фактам и условиям, которые вы закрепили.
Пошаговый процесс: сначала фиксируем условия, потом выполняем работу, затем принимаем результат и только после этого переводим оплату.
Чем лучше зафиксированы ожидания, тем меньше рисков и быстрее приёмка. Это особенно важно для юридических лиц и проектов с согласованиями.
Что входит в задачу, а что — нет. Это снимает “расширение объёма” по ходу проекта.
Когда ожидаете промежуточный результат и финальную сдачу. Без сюрпризов и “тишины”.
Чек-лист: как проверяете результат и что считается “готово”.
Сумма фиксируется, удобнее вести проект по этапам — каждый этап принимается отдельно.
Файлы, доступы, ссылки, репозитории, инструкции — всё, что вы должны получить.
Кто и к чему получает доступ, как храните секреты, как передаёте доступы после сдачи.
Добавьте к задаче короткий чек-лист приёмки: 5–10 пунктов “что должно быть”. Это резко снижает риск споров и ускоряет согласования.
Для больших задач (разработка, внедрение, маркетинг) рекомендуем этапы. Это удобно для бюджета, контроля и внутренней отчётности.
Мы опираемся на проверяемые вещи: фиксация условий, факты в карточке сделки, понятная приёмка и регламент модерации.
Никаких “на словах”. Условия сделки закрепляются в системе — это основа для приёмки и модерации.
Если возникает вопрос — подключается поддержка. Если спор — модерация работает по регламенту.
Процесс понятен: цель → условия → этапы → приёмка → оплата. Это легко “защитить” внутри организации.
Рекомендуем безопасный контур: минимальные доступы, учёт секретов, фиксация передачи доступов после сдачи.
Если вы проводите задачу через согласование — используйте “этапы” и “критерии приёмки”. Так проще защищать бюджет и объяснять, что именно вы покупаете.
Собрали ответы так, как их обычно формулируют руководители, закупка и бухгалтерия — без лишних терминов.
Создайте заказ, зафиксируйте условия и критерии приёмки — дальше процесс будет предсказуемым и управляемым.
Рекомендуем: формулировка цели + 5–10 пунктов чек-листа приёмки. Это ускоряет старт и снижает вероятность споров.