Скрам-мастер

#вакансия #vacancy #scrum #kanban #scrum-master #скрам-мастер

Всем доброго дня!

Ищем самоотверженного лидера-слугу на подхват 3-4 команд в 5Post — бизнес X5 Group, развивающий сервис доставки заказов из интернет-магазинов и маркетплейсов в ПВЗ и постаматы супермаркетов «Пятерочка» и «Перекресток».

Условия:
• зп: до 160 тыс. ₽/мес. гросс
• локация: г. Москва, м. Волгоградский проспект (от метро 5 минут на корпоративном транспорте), МЦД Калитники (7 минут пешком)
• формат: гибрид (офис раз в неделю по понедельникам)
• годовой бонус, ДМС со стоматологией, скидки в экосистеме Х5, и др. плюшки.

Что делать:
• выстраивать end-to-end поставку ценности: от идеи до реализации;
• внедрять и поддерживать новые практики в продуктовых командах, фасилитировать митинги;
• помогать владельцам доменов с оперативкой, улучшать командные процессы;
• собирать и анализировать метрики, расставлять приоритеты и корректировать планы;
• настраивать таск-трекер так, чтобы рабочий поток был понятным и прозрачным.
• устранять препятствия и зависимости, налаживать взаимодействие между функциями и командами;
• вести и актуализировать документацию в Confluence.

Чуть позже дополню ссылкой на хх, а пока если кому интересно, стучитесь в лс с резюме и лаконичным описанием релевантного опыта: с какими командами и в каких доменах работали, как внедряли и применяли Scrum и Kanban, какие практики использовали, какие метрики оставляли, а какие отсеивали, какие ошибки совершали и т.д.

Что не особо важно: кол-во пройденных курсов и «медалек» в резюме, знание скрам-гайда, достижения без цифр и абстрактные амбиции.

На что действительно обращаем внимание: какую литературу читаешь, как выстраиваешь коммуникацию на всех уровнях, понимаешь ли связь артефактов скрама с метриками продукта и бизнес-целями, можешь ли обосновать ценность DoD и лаконичность целей спринта, почему стабильно высокий focus-factor - это не всегда хорошо, какие выводы делаешь и как реагируешь на ОС.